onkepzoepitesz Creative Commons License 2005.11.11 0 0 1641

 

Kedves Márta!

 

Nem hiszem, hogy holdinggá azért vált a cég, mert éppen a felszámolási eljárás felé közelít. (nem vagyok érdekelt a cégben) a holdinggá alakulásnak elsődleges feltétele az lehetett, hogy az egymással párhuzamosan futó építkezések számviteli elkülönülése a lehető legtökéletesebb legyen. Nem éppen áldásos, ha minden hónapban bizonygatni kell az apeh felé tételesen, hihetelen mennyiségű háttérdokumentációval, hogy a felmerült költségek és ráfordítások valóban X és nem Y projekttel voltak összefüggésben. Erre az a legésszerűbb lépés, ha több céget alapít és ezek a cégek csak a saját projetjükkel foglalkoznak, felettük pedig ott áll a nagy testvér, hogy az adminisztrációt elintézze. Ezzel elkerülhető, hogy minden egyes cégben külön admin munkatársakat (ügyvezető és teljes sleppje) kelljen foglalkoztatni, ez költségcsökkentő és profitmaximalizáló megoldás. Ezzel megoldódik az a probléma is, hogyha valami ok miatt nem tud egyszerre több építkezést futtatni, akkor sem kell elküldeni az embereket (vagy legalábbis a többségét) és bármikor indítható az újabb építkezés, mert a szellemi tőke helyben van és azonnal felhasználható.

 

A holding forma nem egyedüli és üdvözítő megoldás. Lehetséges, hogy egy cégen belül külön divíziókat hozzanak létre: hídépítés, útépítés, ingatlanfejlesztés, lakóingatlan-fejlesztés...stb. Az eredmény ugyanez, csak a forma más. Céget alapítani/ megyszűntetni vagy egy új divíziót kialakítani nem nem különbség.

 

Persze mindez nem zárja ki az Ön állítását sem. Ki tudja mi van a háttérben, bár én inkább csak a spórolásra gondolok. Egyenlőre még ebben a tekintetben pozitívan gondolkodom.

 

üdv

önképzőépítész

Előzmény: drnagy (1637)