Szia!

 

Egyszer már röviden átszaladtunk egy beszélgetés folyamán a következőn:

 

a civil vállalatok kapcsán nagyon sok működési elmélet és gyakorlat készült el. A management technikák (elméletileg) tényleg sok mindent kitaláltak. Ezek felhasználása a hadseregben eddig elég gyenge volt, vagy legalább is elég keveset láttam. Ezek fő célja a költséghatékonyság.

A humán erőforrás gazdálkodás is kitermelte a maga technikáit az emberi erőforrások maximális kihasználásra, úgy hogy azok mégis hosszabb távon használhatóak és elégedettek legyenek.

 

Ezeket tanítani, használni kellene. (ezt még az amerikaik is megteszik, és még így is egy Rumsfeld tudott a hozzáállásával javítani a dolgon).

 

Ami biztosan hiányzott ezek megvalósításához: a tulajdonosi szemlélet (fent biztosan, lent te tudod), és a bizonyos fokú beosztotti önállóság engedélyezése (Aufstragtaktik vagy lásd Roland felvetése a saját pénzkeret a helyiek meggyőzésére).

 

(fáradok, így a további filozófiát elhallgatom :) holnap amerikai lány napom van :)

 

Péter, jó a tanulmányod a könyvben (a térképeket majd megbeszéljük), persze Norbertet ne kérdezd meg, neki még saját maga sem elég jó :)))

 

Üdv,

Némedi László