csak tudod, hogy mondja a mondás: ne igyál előre a más számlájára.. ja, nem is így van? :))) na a lényeg a lényeg: annyi főnököm volt már, mint égen a csillag, minden évben be kellett idomítanom legalább egyet...;))))
néha nem sikerült, na ő el is ment más országba:DDD
persze, ez túlzás, de ha az én szemszögemből nézzük, akkor mégiscsak így van:))
hogy is mondjam: nem jó az, ha a főnökökön múlnak a dolgok... sosem voltam nagygóré, de tudom, látom, hogy váltak egyre megalkuvóbbá, egyre főnökség- és pozíciócentrikusabbá azok, akik egyre feljebb jutottak...
nem jó az!
az a jó, ha ezek a rendszerek vannak, léteznek, működnek, de ne múljon a főnökön! pozitív irányban se, mert az azt jelenti, hogy lehetne akár negatív is.. szóval érted... legyen végre a kaizen, six sigma olyan szinten elfogadott és természetes, mint mondjuk az alapanyag raktár.... :p nem?:)))
na, ezt mondd meg az új górénak és ha nem tetszik neki, el is mehet;)))
hmm... pedig nem is vagyok vicces kedvemben, mégis úgy sikerült;))
Látom mindenki nagyon elfoglalt volt a hétvégén.....
Na de kezdjük a hetet:
Kiderült, hogy jövőhéten lecserélik a főnökünket. Az új boss aki csíkszemű, ki más :-) nem új dolgozó nálunk, hanem eddig a termelési mérnökség, és az 0km analízis részleg vezetője volt. Kiváncsian várom a hozzáállását a Kaizenhez ill a Leanhez!
Titkon remélem, hogy új lendületet, hoz a változás....
Örülök, hogy ilyen termékenyek voltatok a hét vége felé.
"a ti cégeiteknél nem lett divat ez az outsource dolog???"
erre én is csak azt tudom mondani, hogy nálunk is megy az otsourcing eszeveszettül. néhány termék beérkezik hozzánk félkészen utána még a fél országot beutazza, hogy 2 szolgáltatónál egy-egy műveletet végezzenek rajta. a beszerzésnél így osszességében csökkennek a beszerzési árak, mert a fuvart beszerzés egyéb mellékköltségeire könyvelik, utána évvégén vezt hozzáadják a beszerzési árakhoz. az outsourcingból adódó veszteségek (késés, sorállás, termelési programok folyamatos módosítása és nem utolsó sorban a gyenge minőség) mindíg alku tárgya az egyes területek (logisztika, termelés, beszerzés, QM stb ill. a beszállító ) között. nos nem tudom. mire sikerül a SQA mérnököknek a beszállítóra a normáinkat ráerőltetni és a folyamatainkat harmonizálni addigra jön egy új beszállító aki kedvezőbb feltételeket kínál. ez mókuskerék (persze tisztelet a kivételnek). vannka profi beszállítóink is akikkel szinte soha nincs gond.
nos röviden ennyi
csak így tovább az írással, hajrá
ja, ha már mindenki "ledobja gátlásait". én a világ egyik legnagyobb mezőgazdasági szálastakarmány betakarítógépgyártó vállalat magyarországi leányvállalatánál dolgozom mely Szolnoktól 20 km -re található. 350- 400 fő, 13,5 Mrd árbevétel (2006)
úgy látom, nagyon péntek van:) ilyenkor vagy beüt a mennykű és ezerrel kell melózni, vagy épp akkora a pangás, hogy mindenki délben hazament;)
olvasgattam közben, frissítgettem az emlékeimet lean témában....
tudom már, miért nem fogott ez meg engem sosem...
annyira szubjektív...
vagy hogy is mondjam...
két dolog az, amit tetszik belőle, a többi smafu.. (számomra)
egyik dolog, a csoportorientált munkaszervezet kialakítása...
erről olvastam anno konkrét példákat, nagyon tetszett, jól le tudtam vizualizálni:) (a saját bandámra átültetve;))
a másik pedig a rotálás!
húúúú, ez de jó ötlet!
nekem mindig azzal kellett szembesülnöm (mert mindig csesztettek), hogy a cégnél már mindenki úgy gondolta, hogy az én munkakörömben dolgozók (quality) csak koloncnak vannak a cég nyakán, ráadásul egész álló nap nem csinálunk (főleg én;) ) semmit, és a legnagyobb költségmegtakarítás az lenne, ha cakompakk az egész quality részleget kidobnák a kukába:P
az igaz, hogy a hangyakakányi probléma felbukkanásakor is az első jajjszavuk értünk kiáltott, de ezt gyorsan elfelejtették általában:P
az is igaz, hogy a sorokat mi felügyeltük, pluszban még a sorokon kívül zajló mindenféle illegális folyamatokért (félkész termék pölö) az életünkkel feleltünk:s
szóval én nagyon gyakran mondtam azt, hogy nagyon szivesen azonnal bárkivel cserélek! én bárki helyett be tudtam volna állni akármelyik munkahelyre, bármelyik művezető helyett meg tudtam volna szervezni a személyügyi és technológiai dolgokat, sőt, felsőbb szinteken lévőkkel is szivesen cseréltem volna csak azért, hogy lássák, mennyi munkám fekszik mondjuk abban, hogy igen, kimentem negyed órára cigizni:P
igen, ehhez a slendrián viselkedéshez az kellett, hogy előtte 3 évig wc-re sem jutottam le, úgylehet:P
szóval az emberek nagyon elvetemültek tudnak lenni sajnos... én is természetesen, de ezt bevállalom:) és ezzel a rotálós dologgal gyorsan helyrekerülnének az irigységből, tudatlanságból eredő ellentétek....
nya, ennyit a munkáról, nagyon szép hétvégét mindenkinek!!!
(öööö... izé.... Holden-en kívül a többiek hova lettek? ja, dolgoznak:)))
marketinget vágom, mint a répát;))
egyébként nem vágom, csak érdekel:))
saját cégnél is ütős marketinget terveztem, saját kútfőből, meg neten összekapirgált tudásból:))
pr:)))))
igen, tudok dumálni, de nem szeretem az előtérben villogtatni magam (tudom itt nem ez derül ki rólam;)) inkább a háttérből szeretek irányítani, de ez nem jelenti, hogy képtelen vagyok másra, illetve többre:))
azt viszont tudni kell rólam, hogy van egy alapból nem túl szimpatikus fellépésem:))
semmi durvára nem kell gondolni, szép vagyok és tehetséges:DDD
csak túlságosan árad rólam az önbizalom:OO meg szeretek mosolyogni, ez meg csak azok számára öröm, akiknek a szemébe nézek....
ezt a tapasztalat mondatja velem amúgy, természetesen vannak olyan emberek, akiknek elsőre szimpi vagyok:)))
szóval ilyenek miatt én nem szereplősködöm;))
egyszer egy kommunikációs tréningen én voltam a példa, mikor azt kellett eljátszani, hogy hogyan lep be egy magabiztos ember egy olyan helyiségbe, ahol már vannak:)))
mármint engem kellett eljátszani:))
na mindegy, ez nem six sigma:))
öö.. készítettem egy próba oldalt, csak azért, hogy lássam, neten mire megyek, ha van kedvetek, nézzétek meg, ott van rólam kép is;))
Van a vévévé pont cégnév pont com, de ott valóban nincsenek benne a leányvállalatok. Annyira viszont nem kell ködösítenem, hogy ne írhatnám le, hogy a cég címe Biatorbágy, de gyakorlatilag már majdnem Budaörs. Kb környékre: Metro, OBI, Outland Center stb.
Úgy látom vágod ezt a marketinges témát! Gyanítom a beszéddel sincs gondod.....:-)
Lehetnél az alapítandó cég pr-osa!:-)
Abban viszont nem vagyok biztos, hogy sikeres lenne ha magyar megfelelővel próbálnánk eladni a Kaizent és társait. Úgy veszem észre, hogy egyre divatosabb jól hangzó angol kifejezéseket használni mindenre.
Elég érdekesen hangzana magyarul pl
-Folyamatos fejlesztés
-Karcsúsított gyártási folyamat
-Zöld/fekete öv
Bár esetleg valamilyen mozaik szótval lehetne játszani...
Vagy teljesen új nevet találni a dolgoknak, mint azt F Ottó tette....
Hát ha kínálat van, de kereslet nincs a 6S tanácsadásra, akkor csúnyán néz ki a piaci egyensúly!
hááát, arra ritkán van igény, amiről nem is tudnak:P
van köztünk jól író egyén;))) nem ártana, ha összedobna néhány kellőképp érdekes cikket kaizenről, six sigmáról, meg amiről szeretne :))(magyar pééééldákkal), és küldözgetné bizonyos netes újságoknak, amelyek az üzleti életben szereplőknek, vállalatoknak, cégeknek szól elsődlegesen;))))
naaaa????
nekem, mint cégtulajnak;) kapásból lenne egy bajom ezekkel a módszerekkel.... hogy kaizen, six sigma, lean, ezek mind nem magyarok:((((
nem lehet ezeket magyarra átültetni valamilyen szinten?
(nincs a környéken egy nyelvész?;))) de egy reklámszakember is jó lesz:DDDD
na, majd én adom a leckét, neféljetek:)))
juteszembe... Holden-ről pár perc múlva vágtam, hogy hol leledzik, mert azért emlékeztem a hírekre;)
de rólad (céééégről) nem találtam olyan leírást ami a telephelyet is jelöli:DD segítsééééég!
Hát ha kínálat van, de kereslet nincs a 6S tanácsadásra, akkor csúnyán néz ki a piaci egyensúly! Egyszer régen milyen szép kis diagramot rajzoltunk közgázból rá...:-)
Én pl jutalékot kérnék, ha tanácsadó lennék... Ezt azért találom jobbnak, mert egyrészt talán nagyobb bizalmat válthat ki a cégből (nem hiszi azt, hogy "csak az észt ossza ez it aranyáron" Másrészt hosszútávon jövedelmezőbb,,,,
basszus, pont tegnap nem követtem kedvenc miniszterelnököm napi ütemtervét:)))))))))))))
csak annyit tudok, hogy dobálták:)
(azé látod, csak eljutnak ide a hírek, bár nem a lényeg:S)
ezzel a tanácsadósdival az a gond, hogy aki nagyon überkirály (többszázmillás) cég tulaja, az nem foglalkozik ilyennel, letojja ő most tényleg, hogy mennyi csúszik ki a markából, uggyan már kérem:p pppfff (most megpróbáltam szinkronizálni az ilyenekből áradó flegmaságot:)))) tisztelet a kivételnek! természetesen nem sok milliomost ismerek:))) nem egy körben mozgunk:P
aki meg csóringerebb, az meg nagyon megnézi, mibe fektet.....
te konkrét árat kérnél, vagy mondjuk jutalékot a megtakarításokból?
- e öröm e bódottá, annyira zajlik itt az élet újabban !!! :) galambok, fagyik és dominák...
- most akkor nekem is ide kell írni a bányát, ahol melózók, azt hiszem. nehéz dolgom nem lesz, mert volt nálunk a miniszterelnökség tegnap. egyebet erről nem tudok elmondani.
- sajnos még egyetlen vállaltvezetőmillomos sem keresett meg tanácsért, de lenne rá kínálat :) dolgozom ezen egyébként erősem.
Ha megnézel egy két hifi tuningos oldalt biztos, hogy találkozol a cég nevével.
Boltban elég ritkán kapni a termékeinket, de akkor is az eggyik legdrágább kategóriában. A Blaupunkt, Kenwood stb., dárgább termékei már majdnem konkurenciánk..
A hegymászókat is (pl van belőle ipari-... is) majdnem így hívják csak másképpen hangzik kiejtve, /////A-val kezdődik a logonk, és a jelmondat:
"Mobile Media Solution"
Nnnna? Ugorhatunk az 1000Ft-os kérdésre...:-)
Az outsource nálunk nemrégiben kezdődöt el, bár szimplán csak supplier audit-nak hívják!Engem személy szerint nem érint a dolog, hiszen nem a qualityhez tartozom, hanem a termeléshez! Bár látom, hogy hasonló a szitu itt is, mint amit leírtál....
végül is én a cég nevére gondoltam madárnyelven, de így is jó:)
nagyon érdekes, amit leírtál, én pölö nem tudnám így összefoglalni a saját cégemet...
igaz, nálunk aztán tényleg mindenféle náció van:)))
nálunk inkább a vevő dirigál, persze minden vevő másféleképp... kedvencem a Ford! de ezt most nem ironikusan mondom, hanem tényleg!
a speckói annyira egyértelműek és logikusak (számomra), hogy a többi autóscég elbújhat mögöttük! szigorúak, ami azért jó, mert mindenki másképp értelmezi az előírásokat, és ha túl engedékeny a tűrés, akkor tuti, hogy mindig alsó vagy fölső határon lavírozunk.. míg a szigorúbbaknál belőjük középre, mert könnyű kicsúszni:))
szóval én szeressem:)))
ehhez kapcsolódó téma:
anno, 99-ben, tudjátok, év autója lett a focus... én már akkor kikiáltottam szerelmemnek, az egész villamossági cuccot mi gyártottuk bele, és olyan dolgokat tudtunk az autóról, mintha bennfentesek lennénk:) míg a nagyközönség számára akkor csak annyi volt a nyilvánvaló, hogy kifut az escort és lesz helyette valami más...
azóta eltelt 8 év, és mindig focus-fan voltam és az is maradtam:) és képzeljétek, októberben tudtunk venni egyet:))))))) (3 éves, szal nem a legújabb, amiről itt meg is jegyezném, hogy nem olyan jó, mint a régebbi modell)
szóval ott van a kezem munkája a kábelekben, és iszonyat jó érzés!!!!!
a motor hangja meg... ááá, hagyjuk, imádom és kész:))))
jajj, tudom mit akartam még!
többieknek is szól a kérdés;)
a ti cégeiteknél nem lett divat ez az outsource dolog???
hát én utolsó két-három évben már ezért szívtam:p
állandó túlóra, hétvége, éjjel-nappal, mert tuti, hogy valamelyik kolléga hónapokig járt felügyelni az outsource partnerhez, aki rosszul is gyártott és keveset is, szóval nem értettem soha, miért kell ez:(((
ja és a nem kiküldetésben lévők meg dolgoztak a hiányzók helyett IS!
néha azért nem tudtam haladni a projektemmel, mert túlóráztam, éjszakáztam, 3 ember helyett dolgoztam, és ez dühített:p
(mert a black belt-em meg szeretett érdeklődni a dolgok állása felől:))) )
összességében az én cégem egy aranybánya egy kaizenesnek:))))))
ja, és persze folyamatosan képben vagyok tartva (infóáramlás megvan irányomba nagyjából:)) ) és semmi nem változott, mióta eljöttem szülni:s
Nagyvonalakban csak annyit, hogy az emberek többsége beszél mindenféle Japán csodáról meg Japán technikákról! Hát ki kell, hogy ábrándítsak mindenkit. Semmivel nem többek v jobbak mint bármelyikünk.
A kúltúrájuknál fogva van jónéhány pozitív tulajdonságuk, de éppen ezért van ugyanannyi hátrányuk is.
Hogy mire is gondolok?
Pl Náluk jellemző a "hangyaszorgalom". Megállás nélkül dolgoznak, minden apró részletre odafigyelnek, mindent fejlesztenek apró lépésekben, de azt folyamatosan. Minden munkára van egy-egy dolgozójuk stb....
Ez azt eredményezte, hogy a pl Toyota hosszú évek alatt elérte azt amit a nagy nyugati "hármas" már (vagy még ?) nem!
Kialakult, hogy náluk egy-egy szakember nagyon ért egy bizonyos témához (jobban mint egy europai v nyugati!) de rendszerben nem tud gondolkodni. Hogy valami példát írjak erre:
Autótervezés Japán módra:
Egy részleg megtervezi a kerekeket
egy a motrot
egy a kasztnit és így tovább...
mindegyik részleg megépíti a saját termékét éveken keresztül tökéletesítve azt, majd a végén egy másik részleg összeépíti őket autóvá.
Az egész nem működik, mert bár mindegyik külön tökéletes, de összeállítva a tűrések úgy adódnak hogy...
Ekkor összehívnak egy meetinget, hogy mitévők legyenek.
Egy másik meetingen megbeszélik, hogy kinek mit kéne csinálni.
Aztán valaki kitalálja, hogy szerinte azért nem működik az autó mert zöldre van festve, nem kékre!
Néhány hónap alatt kifejlesztenek egy új kék festéket. Elkezdenek gyártani az új festékkel, de persze kiderül, hogy nem az volt a baj.
Ekkor megint összehívják a meetinget
stb
stb
stb
Persze egy idő után az öszzes ilyen kis változtatással rájönnek, hogy mi is a probléma, és a végeredmény egy tényleg tökéletes alkotás!
Ezzel szemben a jelenlegi piaci helyzet rugalmasságot, és gyorsaságot igényel!
Ehhez kéne pl jó analitikus képesség, rendszerszemlélet (amihez persze nem jó az a bizonyos Japán egyirányú szakosodás...)
nálunk is volt olyan audit, ami a minőségbiztosításni igazgatón bukott meg majdnem:)):PPP
présgép.. vezetékre terminál kerül (ja, ez olyan 8 éve volt..), egy crimpcontrol monitor méri az erőt, ha túl nagy százalékban eltér az átlagtól (!!!) akkor letilt...
a nyomóerő....
de nem a préselés minősége... szóval a drót még maradhat a terminálon kívül is akár, le is eshet, miután kiveszi az ember a présből, de az erő az annyi volt, hogy jóvolt!;)))
na, nemtom mennyire érthető, még az is hozzátartozik, hogy ez egy egyedi, manuális présgép...
na, audit legvége, itt sétálnak el utoljára a vendégek, már nem is akarnak igazán nézelődni, minden sirály, erre az egyik ürgének feltűnnek a szééép színes vezetékek.. odasétál... néz, örömködik, én messzebbről sasolom, nyugodtan természetesen, mert tudom, hogy minden rendben, erre kérdi az ürge az igazgatótól, hogy miaz a kis kütyü... mire ig.: crimpcontrol monitor...
húúú, nagy az öröm nagyon, mire kérdi az ürge: ez poka-yoke? mire az igazgató: természetesen!
100%osan jó lesz minden crimpelés... erre az operátor kiveszi a cuccot a gépből, és nincs a vezetéken terminál! ÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁÁ
ürge szemöldöke összeszalad, aszongya, ez akkor hogyan poka-yoke????
na ezen majdnem megbuktunk!!!!
a legjobban az az auditor tetszett, aki leszökött a meetingről (sztem aszonta WC-re) egy hatalmas német (vagy viking:D) ürge, és odament minden sorra, összeszedett egy csomó készterméket és felvitte a laborba és nagyító alatt végignézte, rajz alapján:)))
igazgazók meg jöttek keresni, hogy "hova tűnt Dieter???":))))))
ON
tesóm dologozott a sony-nál gödöllőn, hát mesélt dolgokat (sorvezető vagy mivolt), sztem nagyon nem rosszabbak annál a cégnél, ahol én nyomtam az ipart:)) sokszor összehasonlítottuk a dolgokat és jókat nevetgéltünk:))
