Az Ön által felkeresett topic fegyverek, ill. annak látszó eszközök
forgalmazásával kapcsolatos adatokat is tartalmazhat.
Felhívjuk figyelmét, hogy csak akkor lépjen be, ha Ön fegyverek forgalmazásával
vagy felhasználásával hivatásszerűen foglalkozik, és a honlap látogatása nem
eredményezi valamely Önre vonatkozó jogszabály vagy egyéb szabályozás
rendelkezéseinek megsértését.
Az Port.hu Kft. a fórum számára kizárólag tárhelyet szolgáltat, a honlapon
megjelenő információk vonatkozásában szerkesztői felelősséget nem vállal.
Amennyiben megítélése szerint a honlapon jogellenes tartalom jelenik meg, úgy
azt kérjük, jelezze az Port.hu Kft. mint tárhelyszolgáltató felé.
Magyarország honvédelme és biztonsága EU, NATO, és világviszonylatban.
Minden, ami a MH helyzetét befolyásolta a közelmúltban, befolyásolja a jelenben, és befolyásolhatja a jövőben.
Aktív és inaktív katonák, rendvédelmiek, és a honvédelem iránt elkötelezett civilek klubja.
Szerintem ebben benne van, hogy a beszerzesek altalaban tobb eves folyamatok, tobb eves torlesztessel is. Igy ertheto, hogy a sok milliard euros beszerzesekre a szerzodesek lehettek ugyan megkotve 2020 elott, a teljesites foleg 20 es 25 kozott varhato.
A 2017-2019-es költségvetés zárszámadása szerint a három év alatt rendelkezésre állt 1810 milliárd ebből el tudtak költeni 1452 milliárdot, maradvány 358 milliárd. Különösen szembetűnő a fejlesztésre szánt összegekkel kapcsolatos impotencia: rendelkezésre állt 526 milliárd, csak 217 milliárdot voltak képesek elkölteni belőle, vagyis a teljes költségvetési összeg 15%-át.
A fentiekből következett, hogy kiderült a légvédelmi rakétákat 130 milliárd kölcsönből veszik. Az 1003 milliárdot hiszem, ha látom 2022 zárszámadását.
Igy van. De, gondolom, hogy a megrendelt rendszerek egy reszet ki kell fizetni ... (ami ~1 milliard € es nem tünik tul soknak ahhoz viszonyitva, ami meg lett rendelve).
Ennyit tudtam meg a 2022-es költségvetés tervezetéből. Mintha hiányozna egy szám a szövegből. Kérem a segítségeteket, mennyi a 2022-es tervezett GDP, én azzal elosztom az 1003 milliárdot és máris meg van a hiányzó adat.
A honvédelemre fordítható kiadások 2022-ben is a GDPszázalékában kerülnek meghatározásra, az elmúlt években folyamatosan növekedő többlet biztosításával. Ez lehetőséget ad a Zrínyi2026Honvédelmi és Haderőfejlesztési Program keretében folyamatban lévő fejlesztések folytatására, a haditechnikai eszközök modernizálására, valamint a személyi állomány felszerelésének, elhelyezési körülményeinek javítására.A kiadások fedezetet biztosítanak Magyarország függetlenségének, területi épségének, lakosságának és anyagi javainak védelméhez, valamint a szövetségi és nemzetközi szerződésekből eredő egyéb katonai kötelezettségek teljesítéséhez.
"alaposan tanulmányozta a National Guard működését, ledoktorált a témából"
Csak a társadalmi környezetet, a szokásokat, a kultúrát nem tanulmányozta.
Kicsit off, de a járványkezelésben is sokan szerették volna ha Magyarország a svéd modellt követi (jelentsen az bármit is). Hogy az, vagyis az egyének belátására, felelősségvállalására és együttműködésére alapozó modell hogyan működött volna a gyakorlatban, abból most kapunk egy kis ízelítőt: azt a szolgáltatót, amelyik központi jogszabálynak egy rendkívül praktikus módon próbált megfelelni (más színű tálcák, hogy tudják ki ülhet be lent és ki nem), éppen lincselik a fészbúkon a belátásra, felelősségvállalásra és együttműködésre képes és fogékony népek.
Tágabb értelemben ez is, mármint a tartalékos rendszer is "szervezeti" kultúra kérdés, csak elsősorban az ország mint közösség a szervezet.
Hiszen ismeretes, hogy az MH (lassan) egy fel evszazadon keresztül nem latta/latja el (alkotmanyos) funkciojat (nem, nem a "legenysegröl" van szo, hanem a szervezettsegröl es a biztositott peremfeltetelekröl) ... Pl. Kinanak is pont annyi ideje volt a felkeszülesre ~1980 ota, mint Magyarorszagnak ...
Beterjesztették a 2022 évi költségvetést. az 50-edik oldaltól a HM táblázata. A lényeg, a védelmi kiadások átlépték a bűvös ezer milliárdos határt, magyarul haladunk a 2024-es GDP 2% felé:https://www.parlament.hu/irom41/16118/16118.pdf
Na, vessük össze ezt a magyar honvédséggel, ahol a ti leírásaitok alapján van egy jó kis kontraszelektált rész, amely minden ilyen újításnak ellen megy.
Nomeg a szervezet(ek)ben letezik jo sok "job/funkcio", amelyek abbol allnak, hgy a tulajdonosai az iroasztalhoz csavarozzak magukat. Minel több szöggel/csavarral, annal jobb ... es minel jobban a "tömeghadsereg" (korabbi, de mara tulhaladott) elveit valljak ... :-(
(A megfelelö szervezettsegi formakat Magyarorszagon es a katonasagot tekintve vagy "radikalisan", vagy több generacion keresztül lehetett volna az MH-ra "kenyszeriteni" (gondolom, szocialis szempontok alapjan törtent a "valasz"). Az elsö variacio nem törtent meg, mig a masodik (ugye ~2030-ra mar ~40 evröl van/lenne szo ... de, ha figyelembe vesszük, hogy az "erodalodas" mar a ´70-es evek vege fele kezdödött, akkor legalabb egy fel evszazadrol van szo) ugy tünik elegge nyögvenyelösen, ... de azert halad elöre ... talan ~2040-re valamennyire lesz is foganatja ... miutan mar több "szolgalati generacio" letünt. Azert meg lehet allapitani, hogy ilyen körülmenyek között eleg anakronisztikus a "terseg meghatarozo hadseregeröl" beszelni, hiszen meg egy evtizeden keresztül mindössze "felkeszüles"-röl lehet csevereszni ...)
Amit írtál, arról egy másik bukta jutott eszembe. Kladek András ezredes alaposan tanulmányozta a National Guard működését, ledoktorált a témából. Juhász, Szekeres, Vadai itták minden szavát. Bevezessük, elvtársak bevezessük! Az eredmény ismert: 2010-ben 17 tartalékos. Azt Bandinak és főnökeinek is látnia kellett volna, hogy mekkora a magyar rögvalóság távolsága az amerikai haderő társadalmi elfogadottságához képest
Meséld el nekem, hogy hogyan lehet az, hogy a szervezeti átalakítás, szervezeti kultúra építés működik mind kis cégeknél, mind közepes cégeknél, mind
olyan cégeknél, amelyek mondjuk 300-400 ezer alkalmazottat foglalkoztatnak. Hogyan tudott egy olyan kis szövőgépgyártó cég, mint ami a Toyota volt,
a világ vezető autógyárává válni, jelenleg több, mint 6600 milliárd forint bevételt termelve évente. A piacról. A történet nagyon egyszerű, úgy hívják hogy
megfelelő céges kultúra: a folyamatos fejlődésre, javításra, folyamatoptimalizálásra való törekvés. Ezt nem csak értékelik, jutalmazzák, hanem el is
várják a dolgozóktól. Na, vessük össze ezt a magyar honvédséggel, ahol a ti leírásaitok alapján van egy jó kis kontraszelektált rész, amely minden ilyen
újításnak ellen megy. Ezért mondom azt, amit korábban is tettem: ennek a rendszernek a feloldása az lett volna, hogy a NATO csatlakozásunkkal egyidőben
kukázunk mindent, és egy-az-egyben átvesszük az amerikai rendszert. Akinek meg nem tetszik, az mehet, amerre lát. Azok a katonák, amelyek ezt hivatásuknak
tekintették, a seggüket verték volna a földhöz örömükben, hogy végre nyugati technikával, nyugati harceljárásokat tanulva, a nyugati rendszerbe integrálódva
dolgozhatnak, és olyan tudásra tehetnek szert, amelyet a civil védelmi szférában (és van ilyen, csak tudni kell hozzá angolul) később bőségesen megfizetnek.
Megadom magam a flow tudomány és nem szélhám. A szervezeti kultúra is tudomány. Emlékezzetek, amikor megjelent dr prof MTA dr Szabó János és tettestársai, Krizbai, Sipos a szervezeti kultúra átalakításának csodatevő erejével, Juhász, Havril itták minden szavukat.Egyedül Lőrincz Kálmán duzzogott, hogy ezek a pofák még sose láttak egyben egy dandárt és pláne közelében sem voltak annak, hogy valahol egy alaprendeltetést támogató szervezeti kultúrát hozzanak létre. Visszacsatolás elvtársak, visszacsatolás(nem Erdély!) Lett internetes fórumja a HM-nek. Egészen Farkas Rolandig, aki valami naptejről tett bejegyzést. Azonnal megszüntették Farkas Rolandot is és a fórumot is. Mi most annak a fórumnak vagyunk gyenge utánzata.
Ne akarjuk már Hubbard-ot (aki egy scifi iró) meg Csikszentmihályi-t (aki egyetemi professzor, MTA tag, egyetemi vezető, kutató) egy lapon emlegetni, mert nem egy kategóriák. Csikszentmihályi nem egy vallási rendszert rakott össze, ezért a követői fogalmat se tudom értelmezni.
A lényeg az, hogy Silva, Hubbard, Csíkszentmihályi, követőik megváltóként próbálják eladni magukat. Jó pénzért. Hogy kövesd őket, hit kell, meg némi pénz. 1956 októberében abszolvált nagysikerű 2, azaz kettő hittanórán túl, az összes többiről hiányoztam. Igazolatlanul.
Az agykontroll, amennyiben most a José Silva módszeréről beszélünk, egy önfejlesztő, meditációs módszer, amely célja, hogy egy adott állapotba (un alfa állapotba) kerüljön a gyakorló. https://en.wikipedia.org/wiki/Silva_Method
A flow irányzata egy tudományos irányzat a pszichológián belül, itt lehet róla bővebben olvasni: https://hu.wikipedia.org/wiki/Flow-%C3%A9lm%C3%A9ny. Szeretném felhívni a figyelmet a tudományosra, azaz tudományos kutatható, a tudományos feltételeknek megfelel, róla publikációk készültek, csak a pubmed-en számszerint 773 a jelen pillanatban.
A kapcsolat közöttük tényleg annyi, mint a zsiráf és a villamos között. Hosszú és sárga.
A scietológisták dianetikai tanfolyamra csábítják a gyanútlanokat. Nekem az agykontroll és a dianetika kisértetiesen hasonlít egymásra, mindkettőnek méltó folytatása a flow.
