Keresés

Részletes keresés

Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37119

A hazepites hatasfokat ugy merem, hogy megmerem mennyi koltsegebe kerult a cegnek, hogy felhuztak egy db. hazat.

 

Jó, kijött X millió forint. És? Ez most jó vagy rossz hatékonyság?

 

 

De a fentieket nem érzik költségnek

> Hat akik a fentieket nem erzik koltsegnek azok buta emberek

 

A többség buta ember. :( És bizony a jelentésíró példában említett Józsi sértődne meg a legjobban, ha valaki azt mondaná, hogy ő nem hoz hasznot. Hiszen ő produkált egy jelentést, dolgozott, talán még túlórázott is miatta.

Bezzeg a betonra váró munkások, azok tényleg csak lopják a napot, mondja Józsi.

 

Én oda akarok kilyukadni, hogy a költséglefaragás nem csak azt jelenti, hogy bezárkózunk a számlákkal, átnézzük őket, és közöljük a beosztottunkkal, hogy márpedig a bérköltségből le kell faragni, el kell küldeni X embert. Van aminek nem tudod ilyen egyszerűen kiszámolni a költségét.

Van egy cég, akik azt vállalják, hogy lefaragják a cég rezsiköltségét. Ők pont azt ígérik, hogy nincs is másra szükségük a munkához, csak a számlákra. Átnézik, és mondják a tutit, hogy pl. a nyomdaköltséget le lehet faragni x százalékkal, ha nyomdát váltanak. A megközelítésük ott téves, hogy egy lean szempontú elemzésben kiderülhet, hogy egyáltalán nincs is szükség nyomdaköltségekre.

 

Sőt olyan eset is lehet, hogy a költségeid ugyanazok, de a bevételed mégis nő, mert a nem-értékteremtő időket kiszórtad a rendszerből, és ugyanannyi idő alatt több terméket állítasz elő és adsz el.

 

Előzmény: nadamhu (37115)
nadamhu Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37118

...bocs egy kereses/aramkoltseg novelesere avagy aramkoltseg/egy kereses csokkentesere...

Előzmény: nadamhu (37117)
nadamhu Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37117

Egy erdekes adalek az optimalizaciohoz:

 

A Google-nek olyan merteku aramfogyasztasa van, hogy tobb eromu termeleset elhasznaljak.

 

Az aramkoltseg olyan fontossagu, hogy allitolag a keresoszoftver bizonyos kulcsreszeinek fejlesztesenel aramra (vagyis az egy sikeres kereses / aramkoltseg) csokkentesere optimalizalnak.

Előzmény: nadamhu (37115)
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37116
Hát, egyelőre még a VPOP se tud semmit. :) Arra viszont jó a cikk, hogy most egy darabig elkerüljék az emberek a nevezett céget.
Előzmény: nyman (37112)
nadamhu Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37115

A tanácsadás azzal kezdődik, hogy megméred, mekkora most a hatásfok. Különben, ha nem mérnéd meg, honnan tudnád, hogy utána mennyivel nőtt?

 

Persze en is megmernem, hogy most mennyi a produktum/koltseg, es mennyit varok az optimalizacio utan. De a produktum/koltseg (egysegnyi koltsegre eso produktum) az nem egy % - os adat, hanem egy abszolut ertek.

 

Hogyan méred annak a költségét, hogy az építkezésen a munkások esetleg órákat ülnek és várják a betont?

A hazepites hatasfokat ugy merem, hogy megmerem mennyi koltsegebe kerult a cegnek, hogy felhuztak egy db. hazat.

 

Vagy azt, hogy Micike vár egy iratot Gizikétől? Esetleg Micikét Gizikétől egy-két emelet választ el, és azt naponta többször meg kell tenni a papírokkal? Mennyi költsége van annak, amíg reggel arra vársz, hogy a számítógéped elinduljon? Mekkora a költsége annak, hogy órák vagy napok munkájával elkészítesz egy Powerpoint bemutatót vagy jelentést, amit vagy 1 megnézés után kukázol vagy el se olvas senki?

 

Ezeknek mindnek jol becsulheto koltsege van. Vegyuk Micike es Gizike esetet:

Megnezed, hogy amikor a folyamatod olyan, hogy Micike rendszeresen Giziketol var egy iratot, akkor a ceg hatasfoka mennyi (az en fenti definiciommal), ezutan attervezed a folyamatot ugy, hogy Micike ne nagyon varjon iratot Giziketol, es kiszamolod a ceg hatasfokat a fenti definiciommal (produktum/koltseg).

 

A ket szamot kivonva egymasbol megkapod a Micike es Gizike helyretevesebol szarmazo hatekonysagnovekedest. (abszolut ertekben)

 

költségek leszorításán sokan csak a forintköltségek lefaragását értik

A koltseg az definicio szerint forintkoltseg, mi mast lehetne erteni alatta?

 

De a fentieket nem érzik költségnek

Hat akik a fentieket nem erzik koltsegnek azok buta emberek. Termeszetes, hogy azok is koltsegek, meghozza pontosan kiszamolhato koltsegek. Pl. Micike es Gizike rosszul optimalizalt mukodese eseten tobblet berkoltsegrol, irodaberleti koltsegrol, aramszamlarol, szamitogep amortizacio koltsegrol, stb.. beszelhetunk.

Előzmény: Tündi2003 (37114)
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37114

Mondjuk ennek igy szerintem nem sok ertelme van, hogy tanacsadok megmondjak, hogy egy atlagos ceg hatasfoka 1%.

 

Nadamhu, a tanácsadók NEM hasraütve mondják meg, mennyi a hatásfok... A tanácsadás azzal kezdődik, hogy megméred, mekkora most a hatásfok. Különben, ha nem mérnéd meg, honnan tudnád, hogy utána mennyivel nőtt?

 

 

 Annak is marketingszerepe van, hogy ami az ertelmesebbjenek esetleg trivialis, azt becsomagoljak, elnevezik valahogy, nevet (brand-et) adnak neki. Ilyen a ('lean') , es a 'six-sigma' is szerintem.

 

Ezzel egyetértek. Az 5S, meg a többi "bevezetendő izé" haláltudományosan hangzik, pedig józan paraszti ésszel belátható, hogy például az 5S szinte annyi: rakj rendet, és tartsd is meg! Sokan azt hiszik, ez valami hókuszpókusz, de meglepődnének, ha azt mondanám, hogy a legtöbb konyhában 5S van? És ha a gyerek nem jó helyre teszi a tányért meg a kés-villát mosogatás után, és az anyja rászól, akkor az anyának tulajdonképpen az a baja, hogy a gyerek nem tartja be az 5S-t? Ugyanez az anya a munkahelyén meg azzal jön, hogy "nálunk nem lehet bevezetni az 5S-t, nálunk ez így nem működne". Miért nem??? Tök ugyanaz a szitu, csak a helyszín más.

 

 

Aminek ertelme van, az az, hogy a tanacsado megmondja, hogy hogyan alakitana at a folyamatokat, es ezzel a konstruktiv javaslattal hany % - al noveli a hatasfokot.

 

Persze, ez a lényeg. De, ahogy fentebb írtam, tudni kell előre, hogy mennyi az annyi. Zsákbamacskát nem lehet ígérni. Ráadásul a leanben nem 1 db javaslat van amit, ha megfogadnak, akkor onnantól  minden OK, hanem folyamatos fejlesztés, magyarul kaizen. :) Ami ma jó folyamat, holnap már nem lesz az. És a tanácsadó nem állhat ott minden egyes termékváltáskor, a piaci körülmények változásakor, hogy megmondja a tutit. Azt kell egy cégnek megtanulnia, hogy hogyan tudja saját maga úgy fejleszteni a folyamatait, hogy jó legyen, hatékony legyen. Vagyis: nem halat kell adni az éhezőnek, hanem meg kell tanítani halászni.

Amúgy a leannek alapelve, hogy először a felsővezetéssel kell elfogadtatni ezt a filozófiát, különben megette a fene az egészet. Az egész szervezetnek kell ugyanis változnia, nem elég, ha kineveznek egy lean-felelőst. A másik alapelv pedig a Respect for people. Minden munkatársat be kell vonni, mert mindenkinek, még a recepcicának is lehetnek jó ötletei.

 

A hatasokot pedig altalaban szerintem egyszeruen produktum/koltseg - ben erdemes merni.

 

Hogyan méred annak a költségét, hogy az építkezésen a munkások esetleg órákat ülnek és várják a betont? Vagy azt, hogy Micike vár egy iratot Gizikétől? Esetleg Micikét Gizikétől egy-két emelet választ el, és azt naponta többször meg kell tenni a papírokkal? Mennyi költsége van annak, amíg reggel arra vársz, hogy a számítógéped elinduljon? Mekkora a költsége annak, hogy órák vagy napok munkájával elkészítesz egy Powerpoint bemutatót vagy jelentést, amit vagy 1 megnézés után kukázol vagy el se olvas senki?

 

A költségek leszorításán sokan csak a forintköltségek lefaragását értik: bérköltség (rúgjunk ki embert), nyomdaköltség (keressünk olcsóbb nyomdát). De a fentieket nem érzik költségnek. Főleg a ppt-bemutatós, fölöslegesen jelentésírós példában nem. Pedig gondolj bele, ha Józsi 4 órát dolgozik egy irományon, ami nem is kell, akkor te mint tulaj, kifizettél tök fölöslegesen Józsinak X forintot (órabér) + az adó és járulékok, égett a villany, ette a számítógép az áramot, fogyott a színes festék a nyomtatóban és Józsi még csak nem is csinált semmit, amiből neked és a cégednek haszna van.  Viszont legalább úgy látszott, mintha csinált volna valamit. Tény, hogy az építkezésen betonra váró munkásokra könnyebb ráfogni, hogy nem csinálnak semmit, mint Józsira, pedig a két eset eredménye, hatékonysága ugyanaz. Egy nagy nulla.

Előzmény: nadamhu (37109)
angel_fire Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37113

Tényleg, nem tudja valaki, hogyan tudnék német cégkivonatot szerezni egyszerűen és gyorsan?

 

NEM a handelsregister.de -ről.

 

 

Előzmény: Tündi2003 (37090)
nyman Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37112
ebbol a cikkbol faszan semmit sem lehet megtudni.
Előzmény: Tündi2003 (37105)
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37111

Es akkor arrol meg nem is beszeltunk, hogy tomegevel vannak olyan folyamatok, amelyek teljesen foloslegesek. Tehat nem csak arrol van szo, hogy a folyamatokat durvan optimalizalni lehetne, hanem arrol is hogy egyes folyamatok letjogosultsagat is meg lehet kerdojelezni.

 

 

A folyamatoptimalizálásba természetesen beleértendő az is, hogy kiderülhet, hogy az adott folyamatra, vagy a folyamat egy elemére nincs is szükség egyáltalán.

 

Pl. nálunk van egy folyamat, amire szükség van. De ez a folyamat optimális esetben annyi, hogy A szól B-nek. Jelenleg, nem optimálisan úgy történik, hogy A szól C-nek, C-szól D-nek és D szól B-nek, az eredeti címzettnek. Miért? Csak. Mindig is így volt... én, pedig, ha szólok, hogy ez így hosszú, sokáig tart, nagy a hibalehetőség, elakad az infó, stb, akkor megkapom, hogy már megint nem azzal foglalkozok, amivel kéne... Persze lehet, hogy csak az a bajom, hogy a fenti folyamatban én vagyok D helyén. :)

Előzmény: nadamhu (37107)
Calver_ Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37110
> Mondjuk ennek igy szerintem nem sok ertelme van, hogy tanacsadok megmondjak, hogy egy atlagos ceg hatasfoka 1%

ezek szerint a tanacsadok hatasfoka is 1% :-) ergo tudnak javitani 1.01-re, ha minden fasza:-)
Előzmény: nadamhu (37109)
nadamhu Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37109

Mondjuk ennek igy szerintem nem sok ertelme van, hogy tanacsadok megmondjak, hogy egy atlagos ceg hatasfoka 1%. Ennek inkabb martketingszerepe van: a tanacsadok igy akarjak eladni magukat. Annak is marketingszerepe van, hogy ami az ertelmesebbjenek esetleg trivialis, azt becsomagoljak, elnevezik valahogy, nevet (brand-et) adnak neki. Ilyen a ('lean') , es a 'six-sigma' is szerintem.

 

Aminek ertelme van, az az, hogy a tanacsado megmondja, hogy hogyan alakitana at a folyamatokat, es ezzel a konstruktiv javaslattal hany % - al noveli a hatasfokot. A hatasokot pedig altalaban szerintem egyszeruen produktum/koltseg - ben erdemes merni.

 

Előzmény: Tündi2003 (37104)
lotht Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37108
Pontosan. Mint egy klasszikus projekt menedzsment.
Stakeholder analízis. Ellenérdekelt felek motivációinak megismerése, felek meggyőzése.
Nem túl nyerő pozíció, a döntéshozók többsége ellenérdekelt.
Előzmény: nadamhu (37107)
nadamhu Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37107

Es akkor arrol meg nem is beszeltunk, hogy tomegevel vannak olyan folyamatok, amelyek teljesen foloslegesek. Tehat nem csak arrol van szo, hogy a folyamatokat durvan optimalizalni lehetne, hanem arrol is hogy egyes folyamatok letjogosultsagat is meg lehet kerdojelezni.

 

Pl.: vegyuk a foldhivatalt. Ha barmit csinalni akarok ami a lakasommal kapcsolatos, akkor a tulajdoni laprol x idonel nem regebbi hiteles masolatot kell kerni, es ezert fizetni kell termeszetesen az illetekbelyeges bonyolitassal, hogy mashogy.

Namost barki kerhet barkinek a lakasarol ilyen tulajdonilap masolatot. Ebbol kovetkezoen a tulajdoni informacio nyilvanos (azok szamara, akik fizetnek erte)

 

Akkor konyorgom, nem egyszerubb lenne felrakni a magyarorszag.hu - ra az egeszet, hogy barki barmikor megnezhesse? Es amikor egy allami hivatalhoz megyek, akinek szuksege van arra az informaciora, hogy a lakas tulaja vagyok, akkor majd Mancika nem engem fog elkuldeni a foldhivatalba, hanem ranez a magyarorszag.hu -ra, es ellenorzi az informaciot.

 

Eleve ossze vissza van bonyolitva az egesz allamigazgatas, az embereknek nem oktatnak allampolgari ismereteket, hulye jogasz mentalitasu kodosito inkompetens kavarogepekkel van tele az egesz allamigazgatas.

 

Ha en vezetnem ezt a kocerajt, akkor az alap az lenne, hogy az allampolgarnak egyetlen hivatalba szabadna csak menni, ha barmilyen allami inteznivaloja van. (kiveve az esetleg nagyon nem trivialisakat) Ugy mint a korzeti orvos eseten.

Ott elmonjda a csavo a celjat, es nem kuldik sehova, hanem komplett elintezik neki.

 

Mondjuk eleve nyilvan ha en vezetnem az egeszet, nem kellene sehova bemenni. Mindenkinek lenne a Magyarorszag.hu - n egy account-ja. Ott egyetlen helyen atallithatna az adatait, ha valtoznak. Mindenkinek lenne egy egyedi azonositoja, ami meg mondjuk egy magnes kartyaja, osz jol van. (Bar inkabb ujjlenyomatos azonositassal dolgoznek.) A cegek, ha engedelyt kapnanak a user-tol akkor eleve dinamikusan elektronikusan innen vehetnek az cim es hasonlo adatokat, tehat soha tobbe nem kellene az embernek sehol mashol megadnia a lakcimet.

Az, hogy valamit mennyire nehez elintezni, az abban lehetne merheto, hogy most egyet kell klikkelni vagy kettot. Az osszes bonyolito tenyezot eltorolnem, egyseges egykulcsos adot vezetnek be, a jogaszstilusu okoskodo szovegeket pedig atvennek a logikus es kozertheto nyelvezettel megfogalmazott tutorialok. (Ha egyaltalan szukseg lenne ra, mert minden olyan egyszeru lenne.)

 

Az a baj Tundi, hogy nagy faba vagtad a fejszedet. Ez a lean, ha jol latom a szervezetek optimalizalasaval foglalkozik, amihez nem eleg, hogy te latod, hogy hogyan lehetne jol csinalni. A helyzet az, hogy a buta magas pozicioban levo emberek foggal korommel ragaszkodnak a poziciojukhoz, es ilyesmiket csak akkor tudnal megvaltoztatni, ha  helyukre kerulnel. Szoval nekem ugy tunik, hogy ha a lean-el akarsz foglalkozni, akkor eloszor valami hatalmi harcba kellene belemenned.

Vagy rosszul latom?

 

Előzmény: Tündi2003 (37104)
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37106
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37105
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37104

Szal ha nem engednek ki WC-re, mingyart javithato a hatasfok. :)

 

 

 

Nem jól érted. :) A hatékonyság az értékhozzáadó idő és a nem-értékhozzáadó idő hányadosa.

 

A hibát ott követik el sokan, hogy csak azt számolják nem-értékhozzáadó időnek, amikor a munkás kimegy pisilni, és nem termel. Pedig a JIT és a pull-rendszer (+egyéb rendszerek) hiánya következtében felhalmozódó alkatrész, félkész és készáru készletek, vagy a várakozás ideje az előttem lévő folyamatból kikerülő munkadarabra, stb., is számolandóak nem-értékhozzáadó (vagy más néven nem-értékteremtő) időként.

Ha ez a nem-értékteremtő idő csökken (teljesen kiesni sose fog, vagy csak egészen speckó esetben), akkor értelemszerűen nő a hatékonyság. (És amúgy is külön kell számolni a bruttó munkaidőt és a nettót - azaz a 8 órából kivonjuk a pisilésre szánt 10 percet.)

Többet nem mondok, a konkrét hogyanokról, mert azért már nekem is fizetnem kellett. :)))

 

Na, a lean azzal foglalkozik, hogy ezeket a nem-értékteremtő időket minél jobban lecsökkentse, azaz optimalizálja a folyamatokat.

És az államapparátusban bizony van nem-értékteremtő idő.... és Missparker hidelemével ellentétben, aki szerint lean iroda nincs is, :) az államapparátusban, bankban stb. helyeken egy csomó olyan procedúra van, amit ugyanúgy lehet szabványosítani, egydarabos gyártási rendszerűvé alakítani, JIT, pull rendszert ráépíteni, mint az autógyárakban.

Nekem pl. lejárt a személyim. Ennek a cseréje az én meglátásom szerint sima "szalagmunka". Megvan adva, hogy milyen "alkatrészek" (kitöltött nyomtatványok, iratok) kellenek hozzá, milyen munkát kell elvégezni rajta (papírok ellenőrzése, fényképkészítés, lapocska legyártása, kiadása). Ezt simán lehet egy standard idő alatt elvégezni, mégis ahány ember, annyiféle idő alatt készül el, ráadásul vagy jól vagy rosszul.

Előzmény: nyman (37103)
nyman Creative Commons License 2008.07.02 0 0 37103
Hat en nem akartam sik hulyenek latszani, igy probaltan a google-t kulonbozo kulcsszavak variacioival, mint lean, toyota, 27%, Measuring Lean Efficiency, meg hasonlo

Na en az alabbit talaltam.

Process Cycle Efficiency PCE = Value Added Time / Total Lead Time, szoval mennyi hasznos idot tolt a paraszt a meloval es mennyi ido alatt van kesz a termek. Szal ha nem engednek ki WC-re, mingyart javithato a hatasfok. :) Szoval a cigiszunetes internetezes, az rontja a hatasfokot, tokmindegy, hogy utana 2x olyan gyorsan dolgozik az ember, ha jol ertem.

Azt a toyotas 27%-ok nem talaltam meg.
Előzmény: Bandi-T (37102)
Bandi-T Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37102
[Í]Egy átlagos akármilyen cégnél, normál, szokásos üzemmódban a hatékonyság nem éri el az 1 (!) százalékot*. Leannel, egydarabos gyártási és húzó rendszerrel megduplázható a hatékonyság /optimális esetben/. A Toyotánál, a lean "atyjánál" kb. 27%-nál tartanak.

Ez hogy - minek a százalékában - van mérve?
Előzmény: Tündi2003 (37099)
csudi Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37101

Semmi szornyut nem lattam, leszamitva a tengerben felem uszo hasznalt pamperst. persze tudom, Szlovenia a partig tart:)))

 

Az egesz orszag egyebkent nagyon rendben van, leszamitva azt, hogy persze dragabb, mint Mo. Tisztara olyan mint Ausztria, azaz egy szepseges, takaros, nyugis, hideg dogunalom.

 

Előzmény: missparker (37059)
lotht Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37100
Bizony, le(a)nne mit keresni azon a vidéken...
Előzmény: Tündi2003 (37099)
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37099

Ha egy ember nem tud tervezni, hát istenem, így járt... Miért nem figyel?
De ha egy államapparátus nem tud tervezni, az már kicsit súlyosabb eset.

 

Hát én már gondolkodtam rajta, hogyha az államaparátusba egy lean tanácsadó (folyamatok optimalizálása címszóval) beszabadulhatna, hát legalább 1 millió évre elegendő munkája akadna. :) De a nyugdíjig tuti kihúzná...

És akkor ez még csak az az időmennyiség, amit akkor kéne rászánni, ha az ott dolgozók meg az állam maga is komolyan gondolná, hogy folyamatoptimalizál. De nem gondolja komolyan, (hiszen mi kényszeríti rá?) viszont arra remek alkalom lenne, hogy párszázmillát-milliárdot lenyúlhasson egy havercég tanácsadás címén. :(

 

Katasztrófa, ami megy állambácsinál. Egy átlagos akármilyen cégnél, normál, szokásos üzemmódban a hatékonyság nem éri el az 1 (!) százalékot*. Leannel, egydarabos gyártási és húzó rendszerrel megduplázható a hatékonyság /optimális esetben/. A Toyotánál, a lean "atyjánál" kb. 27%-nál tartanak. A magyar államaparátusban? Szerintem a 0 és a vessző után nincs elég hely a világegyetemben, hogy kiférjen a nullák sorozata...

 

 

* Sok cégnél a cégvezér nem hiszi el ezt a számot, megsértődik, és visszadobja a számításokat "újraszámolásra". Pedig igaz.

Előzmény: lotht (37096)
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37098

Arra, hogy apa és fia is a cégnél dolgozik. :)

 

 

Mindkettő az öcsém lehetne, szóval ez a tipp se jött be... :))))

Előzmény: lotht (37097)
lotht Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37097
Arra, hogy apa és fia is a cégnél dolgozik. :)
Előzmény: Tündi2003 (37091)
lotht Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37096
Ha egy ember nem tud tervezni, hát istenem, így járt... Miért nem figyel?
De ha egy államapparátus nem tud tervezni, az már kicsit súlyosabb eset.
Előzmény: Calver_ (37086)
ómájgod Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37095
Ja igen .. a másik aranyos dolog a diploma vagy egyéb hivatalos paprík hitelesítése meg fordíttatása. Ha már egyszer mind a magyar, mind a román hivatalos EU nyelv, akkor mija jó büdös francnak köll lefordíttatni súlyos pénzekért? Nincs elég bevétele az OFI-nak? Valami haver ott a főgóré? Vagy mivan?
Előzmény: nyman (37088)
ómájgod Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37094
Gúglit én is stíröltem .. de ott főként aról van szó ilyen címszó alatt, hogy milyen faxa, hogy Magyarország piacot nyitott, és 200 valamennyi szakmában gyakorlatilag formaság az engedély kiadása, ha van már munkáltató.
Nos, nekem munkáltató lenne, a szakma is belefér a 200 valahányba (adminisztratív terület), de most az a nagy büdös kérdés, hogy hogyan tovább? A cég nem egy multi vagy több százas vállalkozás, amelynek van külön személyzeti osztálya, amely elintézi az ilyen kártyamizériákat. Ez egy kisvállakozás, itt, kérem arról van szó, hogy ezt nekem kell(ene) személyesen intézni. Namost, magyarországi állampolgár (mert kérdeztem a leendő (?) kollegákat) néz, mint rozi-a-moziban, mert ugye ő alanyi jogon megkapta anno, és gőze sincs, hogy ennek mi a rendje-módja. Ami érthető is. Ami viszont nem, hogy kib****tt hivataloknak sincs gőzük róla, pedig ugye kellene, hogy legyen. és ha még egy közszolga s**fejj az idegenrendészetre irányít, azt a saját papírvágójával szúrom le, hogyazaaaaa ............!!!!!
Előzmény: nyman (37088)
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37093

Hát hogyne. Google is your friend...

 

 

?????

A neveket persze, hogy bevizsgáltattam Barátunkkal. De semmi relevánst nem dobott ki. Egy valódi testőrt is így hívnak meg egy "iskolánkban végzettek névsora", ami kijött a másikra, oszt' ennyi. Megpróbálom az iwiwet is, amint olyan gépnél leszek, ahol nincs letiltva. :) Több ötletem nincs.

Előzmény: missparker (37092)
missparker Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37092
Hát hogyne. Google is your friend...
Előzmény: Tündi2003 (37090)
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37091
Amúgy rákerestem a "zsebbe fizetünk" cégre is. Érdekes dolgot találtam. Az egyik interjúztató a vezető tisztségviselő, de közben őt úgy mutatták be, mintha csak beosztott lenne, aki most kezdett araszolni a ranglétrán. Most gyanakodjak? És mire?
Tündi2003 Creative Commons License 2008.07.01 0 0 37090

Kipróbáltam ezt a Missparker által javasolt cégkivonatos dolgot. Volt egy cég, amivel kapcsolatban nem tudtam kideríteni neveket, hát most van kettő is. Igaz, a cégkivonatból - amit egyébként a neten szereztem - nem derül ki, vajon ez a két ember dolgozik is-e a cégben, vagy csak tulajok. Viszont tényleg ott az anyjuk neve.

 

Na most próbálgassam a vezetéknév.keresztnévKUKACcégnév.hu-t és variációit?

Ha kedveled azért, ha nem azért nyomj egy lájkot a Fórumért!