Pl az Aptera vagy akar a Tesla is sokkal komolyabb erdemenyekt produkalt mint a nagy GM a Volt projekttel toredeke penzbol.
Te is tudod, hogy ha letezik egy termek és annak piaca is van, a piac fejleszteset, böviteset, kiszolgalasat, a szervizelest csak egy bizonyos tempoban lehet felfejleszteni.
Tehat egy, jelenleg morzsa meretü vallalat egyszerüen fizikalisan nem kepes 10-20 ev alatt a global player-ekhez felzarkozni, felnöni.
Marpedig az autogyartast a sorozatgyartas (darabszam növelese) es az egysegesites (közös fejlesztesek, alkatreszek, reszrendszerek) hozta fel ennyire.
Ez a postindustrial tarsadalomban igazabb, mint valaha.
Az IT itt a gyartasban, logisztikaban hihetetlen lehetösegeket kinal es a scaling-et (szerintem) tetszölegesen tamogatja.
Pl. (valahova mar beirtam, talan ide) az Opel vagy 10 autotipust gyart, amelynek az evi darabszama 1,3 millio.
A VW 6 millio autot gyart, abbol 2,5 millio VW-Golf.
Tehat pl. az Opel ~400 000 Astraja a VW 2,5 millio Golfjaval szemben.
Valszeg a VW Golf keszitese teljesen mas eszközökkel/eszköztarral törtenik (gepesites, szalagok, robotok hasznalata, termelekenyseg, finanszirozas, inveszticiok, alapanyagok vasarlasa, beszallitok szerzödeseinek merete, ...).
Szinte minden tenyezöben a VW-nek elönye van.
|