Keresés

Részletes keresés

Tündi2003 Creative Commons License 2008-07-02 12:14:05 37114

Mondjuk ennek igy szerintem nem sok ertelme van, hogy tanacsadok megmondjak, hogy egy atlagos ceg hatasfoka 1%.

 

Nadamhu, a tanácsadók NEM hasraütve mondják meg, mennyi a hatásfok... A tanácsadás azzal kezdődik, hogy megméred, mekkora most a hatásfok. Különben, ha nem mérnéd meg, honnan tudnád, hogy utána mennyivel nőtt?

 

 

 Annak is marketingszerepe van, hogy ami az ertelmesebbjenek esetleg trivialis, azt becsomagoljak, elnevezik valahogy, nevet (brand-et) adnak neki. Ilyen a ('lean') , es a 'six-sigma' is szerintem.

 

Ezzel egyetértek. Az 5S, meg a többi "bevezetendő izé" haláltudományosan hangzik, pedig józan paraszti ésszel belátható, hogy például az 5S szinte annyi: rakj rendet, és tartsd is meg! Sokan azt hiszik, ez valami hókuszpókusz, de meglepődnének, ha azt mondanám, hogy a legtöbb konyhában 5S van? És ha a gyerek nem jó helyre teszi a tányért meg a kés-villát mosogatás után, és az anyja rászól, akkor az anyának tulajdonképpen az a baja, hogy a gyerek nem tartja be az 5S-t? Ugyanez az anya a munkahelyén meg azzal jön, hogy "nálunk nem lehet bevezetni az 5S-t, nálunk ez így nem működne". Miért nem??? Tök ugyanaz a szitu, csak a helyszín más.

 

 

Aminek ertelme van, az az, hogy a tanacsado megmondja, hogy hogyan alakitana at a folyamatokat, es ezzel a konstruktiv javaslattal hany % - al noveli a hatasfokot.

 

Persze, ez a lényeg. De, ahogy fentebb írtam, tudni kell előre, hogy mennyi az annyi. Zsákbamacskát nem lehet ígérni. Ráadásul a leanben nem 1 db javaslat van amit, ha megfogadnak, akkor onnantól  minden OK, hanem folyamatos fejlesztés, magyarul kaizen. :) Ami ma jó folyamat, holnap már nem lesz az. És a tanácsadó nem állhat ott minden egyes termékváltáskor, a piaci körülmények változásakor, hogy megmondja a tutit. Azt kell egy cégnek megtanulnia, hogy hogyan tudja saját maga úgy fejleszteni a folyamatait, hogy jó legyen, hatékony legyen. Vagyis: nem halat kell adni az éhezőnek, hanem meg kell tanítani halászni.

Amúgy a leannek alapelve, hogy először a felsővezetéssel kell elfogadtatni ezt a filozófiát, különben megette a fene az egészet. Az egész szervezetnek kell ugyanis változnia, nem elég, ha kineveznek egy lean-felelőst. A másik alapelv pedig a Respect for people. Minden munkatársat be kell vonni, mert mindenkinek, még a recepcicának is lehetnek jó ötletei.

 

A hatasokot pedig altalaban szerintem egyszeruen produktum/koltseg - ben erdemes merni.

 

Hogyan méred annak a költségét, hogy az építkezésen a munkások esetleg órákat ülnek és várják a betont? Vagy azt, hogy Micike vár egy iratot Gizikétől? Esetleg Micikét Gizikétől egy-két emelet választ el, és azt naponta többször meg kell tenni a papírokkal? Mennyi költsége van annak, amíg reggel arra vársz, hogy a számítógéped elinduljon? Mekkora a költsége annak, hogy órák vagy napok munkájával elkészítesz egy Powerpoint bemutatót vagy jelentést, amit vagy 1 megnézés után kukázol vagy el se olvas senki?

 

A költségek leszorításán sokan csak a forintköltségek lefaragását értik: bérköltség (rúgjunk ki embert), nyomdaköltség (keressünk olcsóbb nyomdát). De a fentieket nem érzik költségnek. Főleg a ppt-bemutatós, fölöslegesen jelentésírós példában nem. Pedig gondolj bele, ha Józsi 4 órát dolgozik egy irományon, ami nem is kell, akkor te mint tulaj, kifizettél tök fölöslegesen Józsinak X forintot (órabér) + az adó és járulékok, égett a villany, ette a számítógép az áramot, fogyott a színes festék a nyomtatóban és Józsi még csak nem is csinált semmit, amiből neked és a cégednek haszna van.  Viszont legalább úgy látszott, mintha csinált volna valamit. Tény, hogy az építkezésen betonra váró munkásokra könnyebb ráfogni, hogy nem csinálnak semmit, mint Józsira, pedig a két eset eredménye, hatékonysága ugyanaz. Egy nagy nulla.

Calver_ Creative Commons License 2008-07-02 10:46:54 37110
> Mondjuk ennek igy szerintem nem sok ertelme van, hogy tanacsadok megmondjak, hogy egy atlagos ceg hatasfoka 1%

ezek szerint a tanacsadok hatasfoka is 1% :-) ergo tudnak javitani 1.01-re, ha minden fasza:-)
A hozzászólás:
nadamhu Creative Commons License 2008-07-02 10:39:14 37109

Mondjuk ennek igy szerintem nem sok ertelme van, hogy tanacsadok megmondjak, hogy egy atlagos ceg hatasfoka 1%. Ennek inkabb martketingszerepe van: a tanacsadok igy akarjak eladni magukat. Annak is marketingszerepe van, hogy ami az ertelmesebbjenek esetleg trivialis, azt becsomagoljak, elnevezik valahogy, nevet (brand-et) adnak neki. Ilyen a ('lean') , es a 'six-sigma' is szerintem.

 

Aminek ertelme van, az az, hogy a tanacsado megmondja, hogy hogyan alakitana at a folyamatokat, es ezzel a konstruktiv javaslattal hany % - al noveli a hatasfokot. A hatasokot pedig altalaban szerintem egyszeruen produktum/koltseg - ben erdemes merni.

 

Előzmény:
Tündi2003 Creative Commons License 2008-07-02 08:16:42 37104

Szal ha nem engednek ki WC-re, mingyart javithato a hatasfok. :)

 

 

 

Nem jól érted. :) A hatékonyság az értékhozzáadó idő és a nem-értékhozzáadó idő hányadosa.

 

A hibát ott követik el sokan, hogy csak azt számolják nem-értékhozzáadó időnek, amikor a munkás kimegy pisilni, és nem termel. Pedig a JIT és a pull-rendszer (+egyéb rendszerek) hiánya következtében felhalmozódó alkatrész, félkész és készáru készletek, vagy a várakozás ideje az előttem lévő folyamatból kikerülő munkadarabra, stb., is számolandóak nem-értékhozzáadó (vagy más néven nem-értékteremtő) időként.

Ha ez a nem-értékteremtő idő csökken (teljesen kiesni sose fog, vagy csak egészen speckó esetben), akkor értelemszerűen nő a hatékonyság. (És amúgy is külön kell számolni a bruttó munkaidőt és a nettót - azaz a 8 órából kivonjuk a pisilésre szánt 10 percet.)

Többet nem mondok, a konkrét hogyanokról, mert azért már nekem is fizetnem kellett. :)))

 

Na, a lean azzal foglalkozik, hogy ezeket a nem-értékteremtő időket minél jobban lecsökkentse, azaz optimalizálja a folyamatokat.

És az államapparátusban bizony van nem-értékteremtő idő.... és Missparker hidelemével ellentétben, aki szerint lean iroda nincs is, :) az államapparátusban, bankban stb. helyeken egy csomó olyan procedúra van, amit ugyanúgy lehet szabványosítani, egydarabos gyártási rendszerűvé alakítani, JIT, pull rendszert ráépíteni, mint az autógyárakban.

Nekem pl. lejárt a személyim. Ennek a cseréje az én meglátásom szerint sima "szalagmunka". Megvan adva, hogy milyen "alkatrészek" (kitöltött nyomtatványok, iratok) kellenek hozzá, milyen munkát kell elvégezni rajta (papírok ellenőrzése, fényképkészítés, lapocska legyártása, kiadása). Ezt simán lehet egy standard idő alatt elvégezni, mégis ahány ember, annyiféle idő alatt készül el, ráadásul vagy jól vagy rosszul.

Ha kedveled azért, ha nem azért nyomj egy lájkot a Fórumért!