Keresés

Részletes keresés

Tündi2003 Creative Commons License 2008-07-02 08:16:42 37104

Szal ha nem engednek ki WC-re, mingyart javithato a hatasfok. :)

 

 

 

Nem jól érted. :) A hatékonyság az értékhozzáadó idő és a nem-értékhozzáadó idő hányadosa.

 

A hibát ott követik el sokan, hogy csak azt számolják nem-értékhozzáadó időnek, amikor a munkás kimegy pisilni, és nem termel. Pedig a JIT és a pull-rendszer (+egyéb rendszerek) hiánya következtében felhalmozódó alkatrész, félkész és készáru készletek, vagy a várakozás ideje az előttem lévő folyamatból kikerülő munkadarabra, stb., is számolandóak nem-értékhozzáadó (vagy más néven nem-értékteremtő) időként.

Ha ez a nem-értékteremtő idő csökken (teljesen kiesni sose fog, vagy csak egészen speckó esetben), akkor értelemszerűen nő a hatékonyság. (És amúgy is külön kell számolni a bruttó munkaidőt és a nettót - azaz a 8 órából kivonjuk a pisilésre szánt 10 percet.)

Többet nem mondok, a konkrét hogyanokról, mert azért már nekem is fizetnem kellett. :)))

 

Na, a lean azzal foglalkozik, hogy ezeket a nem-értékteremtő időket minél jobban lecsökkentse, azaz optimalizálja a folyamatokat.

És az államapparátusban bizony van nem-értékteremtő idő.... és Missparker hidelemével ellentétben, aki szerint lean iroda nincs is, :) az államapparátusban, bankban stb. helyeken egy csomó olyan procedúra van, amit ugyanúgy lehet szabványosítani, egydarabos gyártási rendszerűvé alakítani, JIT, pull rendszert ráépíteni, mint az autógyárakban.

Nekem pl. lejárt a személyim. Ennek a cseréje az én meglátásom szerint sima "szalagmunka". Megvan adva, hogy milyen "alkatrészek" (kitöltött nyomtatványok, iratok) kellenek hozzá, milyen munkát kell elvégezni rajta (papírok ellenőrzése, fényképkészítés, lapocska legyártása, kiadása). Ezt simán lehet egy standard idő alatt elvégezni, mégis ahány ember, annyiféle idő alatt készül el, ráadásul vagy jól vagy rosszul.

A hozzászólás:
nyman Creative Commons License 2008-07-02 00:39:40 37103
Hat en nem akartam sik hulyenek latszani, igy probaltan a google-t kulonbozo kulcsszavak variacioival, mint lean, toyota, 27%, Measuring Lean Efficiency, meg hasonlo

Na en az alabbit talaltam.

Process Cycle Efficiency PCE = Value Added Time / Total Lead Time, szoval mennyi hasznos idot tolt a paraszt a meloval es mennyi ido alatt van kesz a termek. Szal ha nem engednek ki WC-re, mingyart javithato a hatasfok. :) Szoval a cigiszunetes internetezes, az rontja a hatasfokot, tokmindegy, hogy utana 2x olyan gyorsan dolgozik az ember, ha jol ertem.

Azt a toyotas 27%-ok nem talaltam meg.
Előzmény:
Bandi-T Creative Commons License 2008-07-01 22:57:08 37102
[Í]Egy átlagos akármilyen cégnél, normál, szokásos üzemmódban a hatékonyság nem éri el az 1 (!) százalékot*. Leannel, egydarabos gyártási és húzó rendszerrel megduplázható a hatékonyság /optimális esetben/. A Toyotánál, a lean "atyjánál" kb. 27%-nál tartanak.

Ez hogy - minek a százalékában - van mérve?

Ha kedveled azért, ha nem azért nyomj egy lájkot a Fórumért!